績效核能
盈利破局
組織合能
預算管控
御才有道-
32+
三十二年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
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500000+
線上線下學員人數(shù)超過50萬人
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50000+
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
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60000+
擁有成功案例60000個
時間：2019年7月9--11日
團隊咨詢師：謝秋瑩、鄒曉文
落地企業(yè)：昆山宇馳包裝
落地項目：積分式管理
2019年7月9日，宏成咨詢導師團隊：走進江蘇宇馳包裝開啟“積分式管理”的正式落地！
咨詢師謝老師說：積分式的落地幫助企業(yè)更加清晰的明確工作內(nèi)容、節(jié)點，理順流程，通過流程標準的聯(lián)動打破部門間的壁壘。
7月9日在輔導宇馳包裝積分設計的過程中，老師指出AB分讓每個崗位做好過程中重要工作節(jié)點；C分讓優(yōu)秀、分外、特別的事得到即時獎勵，雷鋒不吃虧，做得多得到的獎勵多。
生產(chǎn)制造業(yè)面臨工作流程單一，工作環(huán)境等客觀因素的制約，更應該做好機制的搭建，利益驅動，文化驅動雙管齊下，企業(yè)經(jīng)營事半功倍。
企業(yè)處在轉型期，雖然有變革的適應期，但是未來已來，一次獎分解決了精神、榮譽、物質(zhì)福利三個層面的問題
精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。
榮譽：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。
物質(zhì)：重建評價模式，將福利做成獎勵，設計上從短期小利益到中長期大福利。
宏成咨詢，用心做您的終身績效伙伴！
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