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組織合能

- 全國(guó)創(chuàng)新融入績(jī)效系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模型！-

以全新、落地聞名的全績(jī)效系統(tǒng)！只針對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的定制設(shè)計(jì)！

傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營(yíng)效率低下

時(shí) 間：2025.9.20- 2025.9.23

講師：李太林/甘志凌

地址：廣州見(jiàn)

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傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營(yíng)效率低下

李太林宏成咨詢集團(tuán)創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師

3步教你，企業(yè)為擴(kuò)大發(fā)展，需要的是外部合伙人而不是股東

2018年08月02日

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宏成組織合能課程

全國(guó)唯一融入績(jī)效系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模型，以獨(dú)創(chuàng)、落地聞名的全績(jī)效系統(tǒng)。只針對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的定制設(shè)計(jì)！

李太林老師的《組織合能》致力于構(gòu)建企業(yè)組織生態(tài)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不是偏向如何融資、如何上市、玩資本玩股權(quán)。而是關(guān)注如何讓員工創(chuàng)造價(jià)值，讓人力變?yōu)槿吮荆⒆屓吮緦?shí)現(xiàn)增值，同時(shí)在增值部分進(jìn)行再分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，而且最大特點(diǎn)是，我們?nèi)珖?guó)唯一擁有一整套薪酬績(jī)效系統(tǒng)為基礎(chǔ)，融入股權(quán)來(lái)做激勵(lì)模型的落地課程

1
傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營(yíng)對(duì)于股東加入受法律約束，同時(shí)具有一定周期型，對(duì)于員工的激勵(lì)性不夠。推薦合伙人模式不占用公司股份，是目前中小企業(yè)推崇的員工激勵(lì)新模式。

2
合伙人模式讓管理者有新的經(jīng)營(yíng)思維、讓與員工成為共同經(jīng)營(yíng)人。由原來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)狀況只有老板關(guān)心，做了股權(quán)合伙人以后是全員經(jīng)營(yíng)，大家都會(huì)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

3
合伙人激勵(lì)核心員工，挖掘更多的企業(yè)員工潛能，解決企業(yè)員工流失率高的問(wèn)題，同時(shí)彌補(bǔ)月度激勵(lì)不足。

講師介紹

實(shí)戰(zhàn)派主講老師，擁有百位實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)，完善課后服務(wù)體系

李太林績(jī)效導(dǎo)師

2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師教練、顧問(wèn)、咨詢合能第1人中國(guó)人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
· 2010廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)
· 《績(jī)效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營(yíng)》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國(guó)教練技術(shù)課程（CP）專業(yè)導(dǎo)師
· 中國(guó)教練協(xié)會(huì)（CCA）注冊(cè)專業(yè)教練
李太林導(dǎo)師是績(jī)效模式創(chuàng)新大師，他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時(shí)間令一家企業(yè)由年利潤(rùn)50萬(wàn)倍增至2000萬(wàn)，倍增達(dá)40倍。同時(shí)為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供顧問(wèn)、咨詢與指導(dǎo)服務(wù)，積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
甘志凌績(jī)效咨詢師

擁有10余年績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo)，足記遍及全國(guó)30多個(gè)省市，實(shí)踐輔導(dǎo)中，支持?jǐn)?shù)十個(gè)行業(yè)、上百家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效變革！
·宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師
·中國(guó)績(jī)效研究院副院長(zhǎng)
·中國(guó)績(jī)效研究院高級(jí)講師
·李太林全績(jī)效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對(duì)企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)，道術(shù)結(jié)合，忠于使命，一次學(xué)習(xí)，終身陪伴，廣受客戶好評(píng)。